十年磨一剑”-访北大纵横总裁王璞先生

        记者：王璞教授，感谢您百忙之中接受我们的采访，我们知道您有MBA学生、成功企业家、MBA项目指导者等多重身份，做为企业家，您如何在北大纵横的平台上，将300多位精英融合到一个整体。

　　王璞教授：这是一个企业成功的关键问题。 

        我认为首先要站在战略的高度，培养一种系统的思维，将吸引人才、保留人才、培养人才、使用人才融为一体。比如，我们的远景是成为中国最受尊重的大型咨询公司，我们的使命是为中国企业的成长提供有效的系统解决方案，并进而成为中国企业成长的重要推动力量。这就成为吸引精英人才的内在力量。第二点，我们有一个很好的人文环境，特别是物理平台环境。简单的说，我们在北京的运营中心位于中关村核心地界——融科中心。我们的三楼是中国科学院，五楼是我们北大纵横，十楼是联想柳总的办公室。周围遍布高校，这样一个核心地界，无疑是吸引人才的一块宝地。第三点，我们通过十年的努力，现在已经形成了以合伙人为中心的运作机制。三十位合伙人，每人都身处一个项目小组，每人都是一个利润中心。三十个人都有核心专长，同时在项目运作中还能够取长补短，互相协作。从而，形成了公司的竞争优势。这也是北大纵横从行业先行者成为行业领先者的内在机理。也就是以核心价值观凝聚人才，以提升咨询顾问内在价值留着人才，为他们充分发挥他们自身的特长提供平台。

　　记者：作为历次发展论坛的参与者，您对这次论坛有什么感受？您参加了这么多次，对这次有什么期待？

　　王璞教授：这届论坛最明显的特征是在岳麓山脚下，中国1030年的岳麓书院和80年的湖南大学校庆，及1991年开始试点的MBA教育走过了15年，和中国MBA组织化的10年。我觉得这几个数字在这个点上定格了，这是它的最大特点。我们再倒回去说，10年MBA这个组织化的活动怎么理解呢？就是1996年10月13号中国MBA的第一个自治组织——北大MBA联合会宣告成立，同时第一次大规模的有组织的高校MBA联谊会成立，从当时到今天，正好10年。从北大NBA联合会成立到今天，几乎所有的学校都效仿成立了MBA联合会，因此才有这么多联合会主席，你才有这么多采访对象，否则就不会存在这个群体，这是1996年的事情，从那时起开展了各区域里的各项MBA的联谊活动，如果没有当时北京各高校的联合活动怎么会有全国各高校的MBA联合活动，这个活动到今天刚好10年，“十年磨一剑”，MBA的正式的社团组织，正式的活动由此拉开了它的序幕，揭开了 它的第一页，这是一个原点，一个基本元素，没有这个基本元素，就没有这个MBA联合会的成立，就没有后面的事情，没有个高校的MBA联盟组织，也没有一批对MBA热心肠的人来打造MBA这个品牌。第三个数据就是15年的MBA教育史。1991年由国家经贸委袁宝华主任来开始了管理实践性极强的这样一个学科的建设。没有这样第一步，没有这样的15年，没有最初的几所院校到26所院校的试点，再到52所院校，再到97年开始的联考，再到今天，没有这样的教育史，我们就不可能有MBA的诞生，没有这些数据，中国企业界对人才的渴望，渴求就更无法满足，那就影响了中国企业管理的进阶，也就影响了中国企业的成长，甚至影响了中国企业的进程。反过来说正是因为有了1991年MBA的试点，有了数万乃至十万的MBA群体，才有了中国企业管理的进阶，才有了中国企业今天的成绩。因此才有了中国今天的经济局面，有这么大一个意义，这就是15年中国MBA教育史的意义。

　　10年的MBA联合会的成立，15年的MBA教育史，湖南大学80年的校史及岳麓书院1030年的历史，这四个数据使这次论坛的意义非凡。

　　记者：王璞教授，你有很多的头衔，由于您为人比较低调，只在业内和我们MBA的学员中有很重要的地位，其中我们很多同学对您的团中央中青企协会MBA委员会主任这么一个身份缺乏根本的了解，您能不能把这个机构和它的宗旨，它活动的内容及相关的情况做一个简单的介绍。

　　王璞教授：在我说的第四个这样一个坐标上，就使中国MBA联合会从96年成立北京MBA联谊活动，联谊会同时召开这样一个10年的时间内，我们其实做了很多事情，比如说2000年在清华大学开创了中国MBA联谊会的元年，那么中国MBA的元年应该定格在2000年，由清华大学开始的，之后有了北大第一届论坛，到现在召开第七届论坛，这又是一个时间点。同时在2004年成立了MBA委员会，这经过了很长时间的酝酿。当时我在团中央中青企业当副秘书长，而几乎其他的MBA都没有进入企业家的行列。我想更好更快的把MBA的学生们――这些有一股创业热情的中低层经理人提高一个层次，寻找成功的机会，这样的机率就大了，在这种愿望之下，我就把朱雷，姜涟几十个人带到团中央的队伍中来。介绍他们进去并跟团中央的领导汇报之后，我们就在团中央中心成立了MBA委员会。目的是吸纳相对优秀的MBA学员，以及在MBA群体中有潜质的中层经理人士，为他们提供一个合适的发展环境，使他们能够早日成才。在我当副秘书长期间，做的这些事情等于把大门向具有优秀品质的MBA经理人士敞开了。这四五十个人是中国青年企业家扩招规模最大的一次，出于对群体的爱护，当然也出于对我的信任,把他们吸纳进来，团中央中心企业在它的发展史上又专门成立了MBA委员会，用于指导全国的MBA工作，指导MBA毕业后工作中的这些青年企业家来组织一下活动，来引导青年MBA成长成才，起到这样一个使命。

　　记者：再次感谢您在百忙之中接受我们的采访。

　　王璞教授：也谢谢你们对mba事业的关注，对推动mba事业的所作的努力。